1. Záujmy fabriky sú úzko späté so záujmami zamestnancov
Aby sa ušetrili náklady, niektoré malé a stredné továrne na nábytok kladú na prvé miesto záujmy továrne. Zaobchádzať so záujmami zamestnancov znamená vyzdvihnúť, ak môžete, pracovné prostredie nie je dobré, jedlo nie je dobré a bývanie je priemerné. Ak ide o takú továreň, zamestnanci musia byť v pracovnom stave ako pri zvládaní! V skutočnosti sú záujmy zamestnancov zdrojom záujmov továrne. Ak nebudú zaručené záujmy zamestnancov, dlhodobé záujmy fabriky nedostanú zásadnú podporu. Továreň musí vážne zvážiť výhody zamestnancov, navrhnúť primeraný mzdový systém a nepostrádateľný je humanizovaný motivačný mechanizmus. Starostlivosť o záujmy zamestnancov môže výrazne zlepšiť súdržnosť závodu. V dlhodobom horizonte, investovanie viac v záujme zamestnancov, generovaná pozitívna energia nakoniec prinúti továreň získať viaceré výhody.
2. Budovanie prostredia vo vnútri a mimo továrne
Továrne na nábytok potrebujú vytvoriť dve prostredia: vnútorné prostredie továrne a vonkajšie prostredie továrne. Vnútorné trenie továrne treba nájsť v najväčšej miere. Niektorí zamestnanci niektorých spoločností nielenže nevytvárajú hodnotu sami, ale robia problémy hodnototvorným zamestnancom všade. Nakoniec sa vo fabrike vytvorí prostredie „kto viac pracuje, ten rýchlo umrie“. Atmosféra, schopní zamestnanci tam nemôžu zostať a nechať za sebou kopu ľudí, ktorí sa navzájom vyhýbajú. Zdá sa to smiešne, ale táto situácia do určitej miery existuje v mnohých nábytkárskych spoločnostiach! Vytvorenie hladkého, harmonického medziľudského pracovného vzťahu a bezproblémová spolupráca medzi oddeleniami je pre podniky magickou zbraňou na udržanie talentov. Mnoho ľudí opúšťa prácu nie kvôli mzde, ale kvôli nešťastnej práci! Vonkajšie prostredie závodu sa týka najmä externých kooperačných jednotiek. Vytvorenie dobrého kooperatívneho vzťahu s nadradenými a nadväzujúcimi jednotkami pomôže vytvoriť dobrú povesť v tomto odvetví. Nemyslite si vždy, že iní dodávatelia sú tu na to, aby vám zarobili peniaze, a oni musia stlačiť svoje zisky. Ak nemôžu žiť, ako si môžete užívať následné služby? Rozvoj podniku v skutočnosti závisí aj od technickej podpory a služieb jeho partnerov.
3. Formovanie a rozvoj základných kompetencií závodu
Každá továreň na nábytok má svoje vlastné charakteristiky a silné stránky. Ako získať konkurenčnú výhodu v dnešnej konkurencii na trhu je výzvou, ktorú trh predstavuje pre manažment závodu. Vo všeobecnosti sa rozumie, že základná kompetencia sa vzťahuje na rozvíjanie silných stránok a prekonávanie slabých stránok na základe pôvodnej odbornosti, ale to nestačí, pretože konkurenti to môžu ľahko urobiť a na túto otázku sa treba pozerať z novej perspektívy. Základná kompetencia je kombináciou hmotných a nehmotných zdrojov. Ide o inštitucionalizovaný, vzájomne závislý, inovatívny a praktický znalostný systém, ktorý obsahuje sériu skúseností a znalostí. Hmotné zdroje sú zvyčajne vyjadrené v ľudských zdrojoch, výrobnom zariadení, výrobnom procese a pracovnom prostredí továrne na výrobu nábytku a nehmotné zdroje sú vyjadrené v kvalite personálu, podnikovej kultúre, systéme továrne, skúsenostiach, riadení znalostí a reputácii továrne.
4. štandardizácia riadenia továrne
To, či továreň na nábytok implementuje štandardizované riadenie systému, je jednou z podmienok na meranie toho, či je vedenie továrne bojové, udržateľné a efektívne. Nemali by ste implementovať ďalší súbor personalizovaných praktík len preto, že meníte zamestnancov. Bez ohľadu na charakteristiky továrne, jej základné riadenie zostáva nezmenené a musí byť určené systémom, aby sa vytvoril konsenzus medzi všetkými. Ak sa to neurobí, z dlhodobého hľadiska bude riadenie továrne nestabilné, v podstate sa bude pohybovať na nízkej úrovni a je ťažké dosiahnuť novú úroveň. Vo všeobecnosti sa prejavuje ako nedokonalý továrenský systém, často náročné na splnenie úloh načas a problémy. Ťažko sa hľadá dôvod a často pretláčam výbory a klebety. Stojí za zmienku, že štandardizácia nie je len dokument na papieri.
5. Výkon továrne a hodnotenie výkonu zamestnancov
Ak nemožno efektívne vyhodnotiť výkonnosť nábytkárskej spoločnosti, bude ťažké presne nájsť kľúčové problémy a bude ťažké pochopiť zameranie ďalšieho kroku. Len niektoré neúplné údaje a skúsenosti či pocity spôsobia, že sa továreň bude pomaly rozvíjať. , Žite rovnaký život ako predtým. Dokonalý systém hodnotenia výkonnosti zamestnancov má predovšetkým potvrdiť dosiahnuté úspechy a preniesť svoje silné stránky, pomôcť identifikovať a napraviť existujúce nedostatky a stanoviť plán na nápravu v stanovenom termíne. Dokáže nielen objaviť talenty, kultivovať podnikové rezervné sily, ale aj vyriešiť bežný nerozumný fenomén „ako robiť lepšie, ako povedať“.
6. ľudí poznajúcich a dobrotivých
Každá továreň na nábytok by mala mať koncept „zodpovednosť je vždy väčšia ako sila“. Mnoho ľudí sa na začiatku pýta "Aké mám práva? Čo môžem získať?" Potom sa pýtajú: "Čo mám robiť?" Takýchto ľudí by továreň nemala menovať, aby mali nejaké riadiace povinnosti. Naopak, má koncepciu „zodpovednosť je vždy väčšia ako moc“ a implementuje ju do pracovného postoja. Iniciatívne preberá zodpovednosť za prácu a stará sa o rozvoj fabriky, tvrdo pracuje, tvrdo pracuje a solidárne spolupracuje. Pre takýchto zamestnancov by továreň mala posilniť školenie, poverené dôležitými úlohami.
7. agilnosť výroby
V niektorých továrňach, oddeleniach a oddeleniach (zamestnanci a zamestnanci) sa jeden druhému vyhýbajú, kopú do jednej veci ako do lopty a nakoniec nefungujú vôbec. Jednoduché veci sa zvládajú mimoriadne komplikovane, tak ako je to s produkčnou agilitou? Je pravda, že mnohé fabriky boli v tomto smere nevyhovujúce. Je na to veľa dôvodov. Cieľom je znížiť úroveň riadenia a poskytnúť zodpovednej osobe dostatočné riadiace zodpovednosti.
8. Znalostný manažment a firemná kultúra
Firemná kultúra je v práci firmy dlhodobo kumulovaná a pre všetkých ide o konsenzus, ktorý je akýmsi zlepšením riadenia továrne. Dobrá firemná kultúra je zdrojom kľúčových kompetencií závodu. Vytvorenie interného prostredia v továrni, ktoré sa dokáže učiť rýchlejšie ako ostatní, kultivácia mladých zamestnancov k rýchlemu rastu a neustále vytváranie kvalitných rezervných síl pre továreň je základným prístupom k tomu, aby bola spoločnosť navždy neporaziteľná. Umožniť zamestnancom každý deň sa dobre najesť a vyspať znamená, že továreň myslí na svojich zamestnancov a zároveň budú zamestnanci myslieť aj na továreň a perspektívu fabriky vo svojich srdciach. Prečo sa teda nestarať o to, že nábytkárske spoločnosti nemajú výhodu? Prečo nedochádza k rozvoju? (Zdroj: Wisdom Manufacturing Co., Ltd.)
